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哈(ha)空調劉銘山：將改革(ge)基因注(zhu)入哈(ha)空調靈(ling)魂 

2019-04-27 08:47:23 來源：上海證券報 作者(zhe)：韓遠飛

67年前，松花(hua)江(jiang)畔(pan)，隨著中(zhong)國第一(yi)臺空冷(leng)器的研制成(cheng)功，中(zhong)國空冷(leng)行(xing)業(ye)的先行(xing)者——哈(ha)空調應時(shi)而生。風雨(yu)行(xing)來幾十載，哈(ha)空調既(ji)有(you)1999年上市(shi)時(shi)的輝煌，又有(you)國企轉型期的陣痛，這個被譽(yu)為“中(zhong)國空冷(leng)器搖籃”的企業(ye)一(yi)度在(zai)風雨(yu)中(zhong)彷徨。

2018年(nian)7月，現任(ren)董事長劉銘(ming)山來到哈空(kong)(kong)調(diao)(diao)，建班(ban)子(zi)、調(diao)(diao)人(ren)員(yuan)、保質量、抓銷售，劉銘(ming)山一點(dian)一點(dian)將支(zhi)離破(po)碎的(de)企業(ye)管理重新(xin)編織(zhi)起來。在(zai)他的(de)帶領下，不到百天的(de)時間里(li)，哈空(kong)(kong)調(diao)(diao)月度(du)業(ye)績就實現了(le)扭虧為盈，創(chuang)造出驚人(ren)的(de)“哈空(kong)(kong)調(diao)(diao)速度(du)”，哈空(kong)(kong)調(diao)(diao)也迎來了(le)浴(yu)火重生(sheng)。

“空冷巨人”迎來改(gai)革者

4月2日，哈(ha)空(kong)(kong)調(diao)(diao)股(gu)票簡稱(cheng)由“*ST哈(ha)空(kong)(kong)”變更為“哈(ha)空(kong)(kong)調(diao)(diao)”，哈(ha)空(kong)(kong)調(diao)(diao)正(zheng)式摘星脫帽(mao)(mao)。而(er)就在此前哈(ha)空(kong)(kong)調(diao)(diao)發布的(de)(de)(de)年(nian)報中，哈(ha)空(kong)(kong)調(diao)(diao)2018年(nian)度實現營(ying)業(ye)總收入7.69億元(yuan)，實現歸屬于上市公司股(gu)東的(de)(de)(de)凈利潤2083.97萬(wan)元(yuan)，實現扭虧為盈。無論是摘星脫帽(mao)(mao)還是良好的(de)(de)(de)業(ye)績，都表明(ming)這個(ge)具(ju)有60多年(nian)歷史(shi)的(de)(de)(de)空(kong)(kong)冷巨(ju)人已經重回正(zheng)軌。

但就在八九個(ge)月(yue)(yue)前，這一切還不可想象(xiang)。由于(yu)沒有建立起有效的市場化運營模式(shi)和(he)現代企業管理機制，2012年(nian)起，哈空(kong)(kong)調經(jing)營持續低迷。2018年(nian)4月(yue)(yue)25日，哈空(kong)(kong)調被(bei)上交所戴上“*ST”的帽(mao)子(zi)，如不能(neng)實(shi)現扭虧為盈(ying)將被(bei)強制退市。如何讓這個(ge)“中國空(kong)(kong)冷器搖籃”活下去成(cheng)為一個(ge)巨大的難題。

事情的轉機從去年7月份開始。

在哈(ha)空(kong)調(diao)被“*ST”3個月后，哈(ha)爾濱市決定對哈(ha)空(kong)調(diao)領(ling)導班子(zi)(zi)進行重(zhong)大調(diao)整(zheng)，原班子(zi)(zi)成員(yuan)全部免(mian)職，新(xin)(xin)班子(zi)(zi)于2018年(nian)7月臨危受命。新(xin)(xin)班子(zi)(zi)組成“3+3”：3人從市屬其他國企調(diao)任，3人從哈(ha)空(kong)調(diao)內部選聘(pin)提拔(ba)。

就(jiu)是從(cong)那時，劉銘(ming)山(shan)成(cheng)為哈空調的(de)董事長，開啟了一場“力挽狂瀾(lan)”式的(de)改(gai)革。

劉銘山，1968年10月出(chu)生，1988年從哈(ha)(ha)爾濱(bin)(bin)(bin)電纜廠技校有(you)色(se)金屬加(jia)工專業(ye)畢業(ye)后，就(jiu)一(yi)直在(zai)哈(ha)(ha)爾濱(bin)(bin)(bin)各個(ge)國(guo)企中(zhong)任職(zhi)，從最初的(de)哈(ha)(ha)電纜廠、哈(ha)(ha)爾濱(bin)(bin)(bin)拖拉(la)機、哈(ha)(ha)爾濱(bin)(bin)(bin)松江拖拉(la)機有(you)限公司，再到后來的(de)哈(ha)(ha)爾濱(bin)(bin)(bin)中(zhong)潤房產、哈(ha)(ha)爾濱(bin)(bin)(bin)古鐵市場實業(ye)，積累了(le)豐富(fu)的(de)管理經驗，對于哈(ha)(ha)爾濱(bin)(bin)(bin)的(de)國(guo)企發(fa)展中(zhong)的(de)問題，也有(you)著非常深的(de)感(gan)觸。正是看中(zhong)了(le)他(ta)的(de)能力和(he)情懷(huai)，哈(ha)(ha)爾濱(bin)(bin)(bin)市政府將危難中(zhong)的(de)哈(ha)(ha)空調交到了(le)他(ta)的(de)手上。

火車跑得快，全靠車頭帶。劉(liu)銘(ming)山剛(gang)一入(ru)職，就從領導班(ban)子調(diao)整入(ru)手。哈(ha)空(kong)調(diao)原先舊的(de)管理(li)體制，人員冗雜，僅(jin)僅(jin)高管序列就有12人。劉(liu)銘(ming)山重新合并職能，調(diao)整管理(li)結構(gou)，通(tong)過細致的(de)劃分，將(jiang)原來12人的(de)高管隊伍(wu)大幅(fu)度(du)調(diao)減(jian)為5人，薪酬(chou)的(de)占比也從30%降低(di)到15%。更(geng)重要(yao)的(de)是，雖(sui)然人少了，但每個人的(de)權責(ze)更(geng)加明確了，真正發揮(hui)出了這些高管的(de)效(xiao)能。

劉銘山更是以身(shen)作則，采訪時正值午(wu)休時間，記者在電梯里遇到才吃(chi)午(wu)飯歸來(lai)的(de)(de)劉銘山。隨口問及為何沒午(wu)休？才了解(jie)到早上繁忙的(de)(de)工作已(yi)經(jing)把他的(de)(de)午(wu)休時間填滿(man)了，而這已(yi)成了劉銘山在哈空(kong)調(diao)的(de)(de)常(chang)態(tai)。

嚴格(ge)要求自己的同時，劉銘山也將嚴格(ge)的風氣(qi)(qi)帶(dai)給(gei)了哈空(kong)調，以前松散的習氣(qi)(qi)一掃而(er)光。剛(gang)到(dao)哈空(kong)調時，上(shang)萬平(ping)方米的分(fen)(fen)廠區(qu)到(dao)處(chu)是(shi)障礙(ai)物(wu)，垃圾隨處(chu)可見(jian)。分(fen)(fen)廠有(you)(you)句順(shun)口(kou)溜“有(you)(you)參(can)觀(guan)，休半(ban)天”，干嘛(ma)？為應(ying)付參(can)觀(guan)要搞衛生。

這(zhe)個毛病，讓劉銘山(shan)很快“治好(hao)”了(le)(le)。新班(ban)子成員組(zu)成一個“巡視組(zu)”，每人(ren)(ren)一天輪流下基層督(du)查，生(sheng)(sheng)產、安全(quan)、質量、衛(wei)生(sheng)(sheng)、定置管理……從去年7月(yue)到(dao)今年2月(yue)，因各(ge)項違(wei)規罰款就罰了(le)(le)1.2萬元(yuan)。其(qi)中有個分(fen)廠的10人(ren)(ren)班(ban)組(zu)出(chu)現問題后(hou)，誰也不(bu)承認失職，結(jie)果(guo)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都繳了(le)(le)罰款。因為有規章制度，被罰者(zhe)心服口服。

“三(san)項改革”革新(xin)企業(ye)靈魂(hun)

高(gao)管調整(zheng)到位后(hou)，劉銘(ming)山又啟動了影響重(zhong)大(da)的“三項制度改(gai)革”。

所謂三項(xiang)制度改革，就(jiu)是干部(bu)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、人員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入(ru)能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低。看似(si)很常見的(de)制度卻在以前(qian)的(de)哈空(kong)調久久無法落(luo)實，人員冗雜，激(ji)勵不利，導(dao)致效率低下，人浮于事。

劉銘山的到來，讓“三項制度改革”在哈空調(diao)堅(jian)定地(di)推展(zhan)開來。組織(zhi)構架調(diao)整、全員競聘、干部末位淘(tao)汰、薪酬(chou)改革等新舉措取(qu)得顯著成效。

通過重新(xin)(xin)設置公司組織(zhi)構(gou)架(jia)，形成了(le)“三個(ge)中(zhong)(zhong)心兩(liang)個(ge)部門”的新(xin)(xin)格局(ju)，即生(sheng)產中(zhong)(zhong)心、銷(xiao)售中(zhong)(zhong)心、技(ji)術中(zhong)(zhong)心，以及資產運營管理部和(he)黨群(qun)工作部。而部門職(zhi)責(ze)的明確，也激(ji)發(fa)了(le)新(xin)(xin)的發(fa)展活力。例如銷(xiao)售中(zhong)(zhong)心，組織(zhi)調(diao)整后，激(ji)勵大(da)大(da)加強，一改以前的頹勢(shi)頻頻拿(na)回大(da)單，最(zui)好的銷(xiao)售員年薪已經拿(na)到30多(duo)萬元，比高管還(huan)高。這在(zai)之前的體制中(zhong)(zhong)是不可想象的。

中(zhong)層管理人(ren)員(yuan)的調整也是重(zhong)要環節(jie)。原先中(zhong)層干(gan)部共有57人(ren)，實施(shi)全員(yuan)解(jie)聘(pin)重(zhong)新競爭(zheng)上(shang)崗后(hou)，共計(ji)減員(yuan)25人(ren)，減幅達44%，做到(dao)了(le)“干(gan)部能上(shang)能下”。實行中(zhong)層干(gan)部按(an)月考核及年度末(mo)位淘汰制度，提高干(gan)部隊(dui)伍整體素質(zhi)。另外(wai)，在中(zhong)層以下設立主管崗，實現人(ren)才庫的儲備建設。

設(she)計部鋼(gang)結構組(zu)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)包(bao)旭，就(jiu)是(shi)在“三項制(zhi)度改(gai)革”中走(zou)(zou)上主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)崗位(wei)的(de)(de)。改(gai)革前，40歲的(de)(de)包(bao)旭只(zhi)是(shi)普通技術員，改(gai)革后人(ren)員精(jing)簡，企業特意為包(bao)旭這樣的(de)(de)一線技術人(ren)員設(she)立了(le)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)崗位(wei)，優(you)秀主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)今后還可以(yi)(yi)走(zou)(zou)上中層管(guan)理(li)崗位(wei)，這極(ji)大調(diao)動了(le)他們的(de)(de)積極(ji)性。“說實話(hua)，公司效益不好那幾年(nian)我看不到希望(wang)，一直(zhi)想調(diao)走(zou)(zou)。這次改(gai)革后，能者(zhe)(zhe)上庸(yong)者(zhe)(zhe)下，更少的(de)(de)人(ren)接了(le)比以(yi)(yi)前更多(duo)的(de)(de)訂單(dan)，我們能看到希望(wang)，愿意干。”包(bao)旭坦(tan)言。

對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍也進行了優(you)化，通(tong)過全(quan)員(yuan)(yuan)選崗競(jing)聘，在冊職(zhi)工(gong)(gong)由667人精簡至(zhi)去年(nian)年(nian)底的(de)(de)478人。今年(nian)前兩個月，在冊職(zhi)工(gong)(gong)又精簡掉(diao)30多(duo)人。截(jie)至(zhi)今年(nian)4月初，共(gong)計減員(yuan)(yuan)223人，減幅達34%，形成了“員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)進能(neng)出”新機(ji)制。通(tong)過實施《哈爾濱(bin)空調股份(fen)有限公司薪酬(chou)改革(ge)實施方案》，將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)薪資與企業盈(ying)利情況掛(gua)鉤，充分(fen)體(ti)現多(duo)勞(lao)多(duo)得的(de)(de)分(fen)配原則。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資收(shou)(shou)入大幅增長，工(gong)(gong)作熱情全(quan)面(mian)提高，形成了“員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收(shou)(shou)入能(neng)高能(neng)低(di)”的(de)(de)新模式。

老國企煥發新生機

隨著(zhu)改(gai)(gai)革(ge)的(de)推進(jin)，哈空(kong)調的(de)面貌(mao)煥然一新(xin)。在推行改(gai)(gai)革(ge)不到百天的(de)時間里，曾經(jing)連(lian)續(xu)兩(liang)年大幅虧損的(de)哈空(kong)調一舉扭虧為盈(ying)。在此前發布的(de)年報中，哈空(kong)調2018年度實(shi)現(xian)營業總收入7.69億(yi)元(yuan)，實(shi)現(xian)歸屬于上市公司(si)股東的(de)凈(jing)利潤2083.97萬元(yuan)。

在改革過(guo)程(cheng)中(zhong)哈空(kong)(kong)調抓(zhua)緊主業(ye)不放松(song)。在石(shi)化市場上(shang)，由于環保指標改變，國內(nei)石(shi)化煉(lian)化行業(ye)產能提升和技術(shu)改造(zao)步伐加(jia)快，新建項目有(you)所增(zeng)(zeng)加(jia)。哈空(kong)(kong)調采取有(you)針對性的營銷策略，班子成員帶(dai)著技術(shu)營銷隊伍重(zhong)點走訪了華能集團、浙江(jiang)石(shi)化、中(zhong)建投、中(zhong)石(shi)油鎮海煉(lian)化等新老客戶，鞏固(gu)了石(shi)化空(kong)(kong)冷的市場占有(you)率。2018年，哈空(kong)(kong)調石(shi)化空(kong)(kong)冷產品訂(ding)貨金額同比增(zeng)(zeng)長24.1%。

哈(ha)空調還(huan)到國(guo)(guo)際市場尋找機會(hui)。2018年(nian)7月(yue)至今，通過與國(guo)(guo)際企業戰略合作等方式，哈(ha)空調在(zai)印度、加拿(na)大(da)、俄羅(luo)斯(si)、伊朗(lang)、日本等國(guo)(guo)家開展國(guo)(guo)際業務，最大(da)限(xian)度彌補了因國(guo)(guo)內電站項目(mu)減少而導致的利潤(run)下滑。

哈(ha)空調將(jiang)原生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)進(jin)行了合理調整(zheng)，將(jiang)月(yue)度生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)精細到日(ri)計劃(hua)，極大(da)提高了管理效率。2018年(nian)末，月(yue)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)完(wan)成率達(da)100%，今年(nian)1月(yue)更(geng)是(shi)超額(e)完(wan)成計劃(hua)。目前，哈(ha)空調兩個(ge)分廠24小時(shi)滿負荷運轉，創(chuang)下多項“哈(ha)空調速度”。之前因制(zhi)造(zao)難度大(da)而(er)不被看好(hao)的加拿大(da)、意大(da)利等國外項目均已全部發貨，合同交付率達(da)100%。

為(wei)了提高(gao)市場競爭力，哈(ha)空調(diao)(diao)成(cheng)立招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)管理委員(yuan)會(hui)，通過(guo)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)實(shi)現采購和(he)外協(xie)成(cheng)本(ben)下降6%的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。去年8月初，哈(ha)空調(diao)(diao)對一項采購報價(jia)1800萬(wan)(wan)元的(de)(de)(de)電站管道(dao)項目(mu)進行招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)，有(you)一個供(gong)貨(huo)商(shang)(shang)標(biao)(biao)價(jia)1500萬(wan)(wan)元。為(wei)防(fang)止出(chu)現惡(e)性競爭中(zhong)的(de)(de)(de)低(di)(di)質(zhi)低(di)(di)價(jia)現象(xiang)，哈(ha)空調(diao)(diao)特派調(diao)(diao)查組(zu)前往供(gong)貨(huo)廠(chang)所在地(di)考(kao)察，發現該廠(chang)報價(jia)低(di)(di)是(shi)占有(you)地(di)理位置優(you)勢，節省了運輸成(cheng)本(ben)和(he)電力支(zhi)出(chu)。最終，哈(ha)空調(diao)(diao)選定從該供(gong)貨(huo)商(shang)(shang)處采購，此舉節約資金300萬(wan)(wan)元。

據介紹(shao)，2019年是哈空(kong)調的產品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)年和先進(jin)技(ji)(ji)術(shu)引進(jin)年，哈空(kong)調將(jiang)加大(da)新產品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)與(yu)(yu)技(ji)(ji)術(shu)創新力度，大(da)力開(kai)展大(da)型(xing)天然氣儲氣庫壓(ya)縮機配套高壓(ya)空(kong)冷(leng)器研(yan)(yan)(yan)發(fa)、直冷(leng)百葉窗設計、多槽管孔脹接(jie)(jie)工藝研(yan)(yan)(yan)發(fa)、焊(han)前預熱裝置及控制(zhi)系統研(yan)(yan)(yan)發(fa)、625空(kong)冷(leng)器焊(han)接(jie)(jie)工藝研(yan)(yan)(yan)發(fa)、空(kong)冷(leng)在電(dian)廠煙氣消(xiao)白項目中的研(yan)(yan)(yan)究與(yu)(yu)應用等科研(yan)(yan)(yan)項目。

2019年，哈空調(diao)將力(li)爭(zheng)(zheng)實現“兩(liang)增(zeng)長、一(yi)提(ti)升”的(de)總體目標，“兩(liang)增(zeng)長”是公司銷售(shou)收入和利潤要(yao)實現增(zeng)長，產值目標力(li)爭(zheng)(zheng)“保8億(yi)爭(zheng)(zheng)10億(yi)”；“一(yi)提(ti)升”是企業(ye)抗(kang)風險能(neng)力(li)得到有效提(ti)升。

在(zai)(zai)劉銘山的(de)帶領下(xia)，這(zhe)個有著(zhu)67年歷史(shi)的(de)“空(kong)冷巨人”逐漸煥發出新的(de)生機。在(zai)(zai)良好(hao)的(de)管(guan)理(li)下(xia)，上述目標已(yi)不再遙(yao)遠(yuan)。哈(ha)空(kong)調的(de)再次騰飛已(yi)然可期。